En el actual entorno competitivo uno de los factores claves dentro de la gestión empresarial tiene que ver con poder extraer lo mejor de los proveedores que son críticos para el negocio y que no solo proveen materias primas, bienes, servicios o elementos claves para nuestra organización, sino que contribuyen a mejorar nuestra productividad, competitividad y rentabilidad. Es por ello que una de las tareas gerenciales básicas es poder realizar y conseguir una gestión eficiente de proveedores. ¿Cómo podemos lograrlo? 1. Construya relaciones de largo plazo. Las relaciones comerciales al igual que cualquier otra relación que queramos construir en la vida debe tener como base el respeto. Nuestros proveedores son ante todo nuestros aliados y las relaciones que se construyen con base en el respeto generan confianza y en el largo plazo compromiso. Ante todo, debemos evitar las agresiones, amenazas e incumplimientos que solamente contribuyen a min...
La forma más sencilla de entender los temas financieros.