No importa si su negocio está empezando o ha existido durante muchos años. Ya se trate de una gran empresa o una iniciativa empresarial personal. Si usted tiene una buena comprensión de su situación financiera (sobre todo del flujo de caja), esto puede hacer una gran diferencia en su gestión gerencial cotidiana y en la forma de enfrentar el futuro de su negocio. Con esta premisa, nuestro objetivo es proporcionar una lista de elementos que se debe tener en cuenta para tener una proyección financiera adecuada y real, que le permita monitorear su gestión en forma permanente. 1. Sea realista. En primer lugar, es mandatorio poner los números reales de su negocio. No tiene sentido inflarlos para impresionar. Esto lo aleja de la realidad. Refleje su realidad. 2. Marco de tiempo . Debe ser construido de acuerdo con sus propias necesidades. ¿Necesita una proyección anual, trimestral o mensual? Si esta estructurando un plan de negocios , o está en busca de créditos, o está proyectand...
La forma más sencilla de entender los temas financieros.